《影响》访谈：把脉新主流媒体视觉传播机制
2007-11-24 10:53:45 李楠的博客

答：打个比方，视觉机制就是嵌在媒体生产链条上的一组齿轮，只有和整个链条运作和谐，这组齿轮才不会被拆下来，才能转动灵活，发挥自身应有的作用，保障自身的发展，并使整个链条产生巨大的动能。视觉团队落后于媒体发展，满足不了报纸的要求，肯定是不行的；超前呢？坦率地说，也未见得都好。超前一点点，可以起到引导和带动的作用，也就是给链条"提速"。超前太多，好比链条的转速跟不上齿轮的转速，还是得断裂。这方面比较典型的例子是《东方早报》。视觉走得很快，很先进，他们的视觉中心架构迄今为止，我都认为是国内最完善的：图片采集部--图片编辑部--视觉设计部--后期制作部。但不幸的是，报纸的新闻报道却做得弱，最后，本来很好的图片却成了填版面的材料，反过来报纸的弱势遏制视觉的发展。改版之后情况应该好转。

报纸中的视觉团队，技术过硬的摄影记者是基础--具有良好的新闻敏感，摄影素质和文字写作能力；能够策划选题和全盘指挥的图片编辑是核心--除了出色的版面编辑能力之外，能从高度上把握全局，具备良好的沟通能力，是图片编辑的这些素质使得最初的设想成为现实的版面；富有创意能充分领会新闻内容和报道意图的美术编辑是保障--形式的二度创造使内容以最佳面貌呈现，构成一个和谐的具有风格和个性的整体。当然，还有后期制作部门的精确技术，这对于视觉的最终呈现效果也有着重要作用。

这几个方面的力量聚合成视觉团队，团队内部要有一致的理念，顺畅的沟通，积极的合作，和顽强的战斗力。只有具备这些条件，这个视觉团队才是有实力、有竞争力、有战斗力的团队。同时，这个团队在与报社其它部门和团队保持和谐共处的关系。其实每一个部门都需要视觉的支持，所以，视觉部门应该主动地将自己放在所有人的合作伙伴的位置上；而不是过份强调自身的特殊性和专业性，而招致排斥。

所以，视觉机制建设一定要立足于报纸报道流程的畅通和完整；一定要立足于报纸生产要素的呼应和关联；一定要立足于报纸目标建构的方向和要求。一句话，就是要把视觉和整个媒体捆绑在一起，融合在一起，渗透在一起。原因很简单，报纸没有视觉中心照出；视觉没有报纸，不行！机制的建设和发展，一定要因时因地因人因势制宜，找到自己最适合的道路。