这是一篇《人像摄影》对我绚我狂[雷擎华]先生的提问式约稿，由于时间及涉及面广，个人知识有限，有的方案不是最好方案，也可能存在一些失误，请大家指正。谢谢！

〈人像摄影〉问：你好，影楼转型数码是这几年影楼行业最大的变革，你觉得影楼在性数码后会有哪些主要问题呢？

我绚我狂答：影楼的数码化时间不是很长，开始也没有专业的专业培养相关人才，而且对于很多影楼来说，都是因为情势所迫仓促转型的，老板自己都有很大的盲目性与跟风性，影楼的从业人员数码技术不够理想等等。所以，在实际操作中会有很多实际问题。例如：经营管理者对数码技术不熟悉，没有操作经验而导致管理混乱，流程不畅。公司技术人员技术不够专业，对数码缺乏适应力、经验不足而导致一些失误甚至是大量客怨。

问：那么，简单的讲，你觉得最大的问题集中在哪？

答：管理方面，很多影楼老板不懂计算机，不知道数码影像的概念，所以他们在管理的时候自然感觉力不从心，不易全面掌握公司的管理及运作而造成管理缺失，流程混乱。

门市方面：有的门市不够了解数码的优势与不足，也就不能够很好的发扬数码的长处及有效避免其短处，自然不能很好的为影楼效益服务甚至会带来些客怨。

技术人员方面：数码技术运用后，很大的程度改变了影楼的操作模式及技术要求，技术掌握不够会带来很大的操作麻烦，甚至是严重制约影楼发展。数字化最大的优势是能够很方面的处理前期不足及后期无限的创意。

也就是这样，更要求公司的整体协调性及合作概念，但依据我的经验感觉到，前期的工作给后期的压力太大了，比如，数码设计师要为化妆师的工作不到位而拼命修皮肤、要为摄影的马虎而修穿帮的部分及为暴光色彩不准确而花费大量时间与精力。这些对于一家讲究团队精神及工作效率的公司是非常严重的问题，而且脱节的工作自然无法出满意的照片。